Planilha tarifária ANTP
Cálculo, revisão e defesa técnica em discussões com poder concedente.

Consultoria dual-track
25 anos atuando no segmento de transporte de passageiros e tecnologia da informação, defendendo operadoras privadas em planilhas tarifárias, licitações e contratos. Hoje, com IA própria operando ao lado.
Sobre
Sou Guilherme Schulz, consultor sênior em transporte público de passageiros, com 25 anos de atuação no segmento de transporte de passageiros e tecnologia da informação. Também sou fundador de uma stack proprietária de IA aplicada ao setor. Atendo operadoras privadas em Minas Gerais em cálculo tarifário ANTP, defesa contratual, gestão de subsídios, licitações, fiscalização e contratos empresariais de fretamento.
Em paralelo, desenvolvo sistemas de inteligência como Big Brain e Sentinela, que transformam dados públicos e operacionais em decisão para quem opera frota todos os dias.

A tecnologia entra como camada operacional da consultoria: monitora, cruza evidências e acelera defesa técnica.
Trajetória
Construí minha carreira em transporte público trabalhando lado a lado com operadoras privadas, o lado da mesa que mais precisa de defesa técnica qualificada e que historicamente tem menos voz nas discussões regulatórias. Ao longo de 25 anos, conectei a realidade do transporte de passageiros com tecnologia da informação aplicada à operação e à decisão.
Atuo na ponta operacional: cálculo de planilha tarifária pelo método ANTP, revisão de subsídios, defesa em reequilíbrios contratuais, fiscalização operacional, estruturação de licitações e arbitragem de conflitos com poder concedente. Também atuei como gestor de contratos de fretamento, gerindo operações para grandes empresas como Gerdau, CSN, Namisa, VALE e outras contas empresariais.
A partir de 2023, integrei inteligência artificial à prática de consultoria como instrumento de produtividade real: leitura de diários oficiais, monitoramento de licitações, atas legislativas, relatórios técnicos e cruzamento de dados públicos com dados operacionais.
Transporte público
Consultoria para quem precisa sustentar números, contratos e decisões em ambientes regulatórios exigentes.
Cálculo, revisão e defesa técnica em discussões com poder concedente.
Modelagem, medições quinzenais ou mensais, conferência de repasses e defesa em atrasos.
Fundamentação técnica para reequilíbrio econômico e reposição de receitas.
Leitura crítica de editais, montagem de proposta e recursos administrativos.
Controle de frota, KPI operacional, padrão de atendimento e auditoria de operação.
Pareceres, suporte a advogados e atuação em juntas de recursos e processos administrativos.

IA aplicada
Sistemas próprios operam para os clientes como parte da consultoria. Não é produto separado: é uma camada de inteligência que antecipa riscos, organiza evidências e acelera decisões.
Plataforma SaaS multi-tenant de agentes IA white-label que transforma o Claude em um porteiro digital treinado para cada empresa, integrando Telegram, WhatsApp, bancos próprios e skills sob medida. Hoje roda 14 setores da Turin Transportes em uma única VPS, cada um isolado em seu próprio container com memória, ofertas e identidade.
Camada de inteligência conectada a ERPs de frota, abastecimento e manutenção para cruzar eventos operacionais, detectar desvios de consumo, recorrência de quebras, gargalos de oficina e sinais de perda antes que eles apareçam no fechamento financeiro.
Automação de rotinas administrativas, notas fiscais, cobranças, lembretes e relatórios técnicos.
Sistema operacional de agentes que executa ações reais: gera PDFs, cobra clientes, dispara campanhas, cria cartazes, abre processos jurídicos e orquestra fluxos por TAM, Task Action Management, com operação autônoma.
Fretamento e histórico empresarial
Além do transporte público urbano, atuei como gestor de contratos de fretamento em operações para grandes empresas como Gerdau, CSN, Namisa, VALE e outras. Foram 14 anos gerindo grandes operações empresariais, aproximando análise técnica, custo real de operação e negociação comercial.
Atuação por 14 anos como gerente de contratos de grandes operações de fretamento contínuo para Gerdau, Vale, CSN, Namisa, dentre outras.
Análises de rentabilidade, precificação e mediação de negociação contratual.
Elaboração de planilha de custos tarifários e mediação junto ao poder concedente.
Levantamento técnico-financeiro de prejuízos acumulados e cálculos para subsídio tarifário.
Elaboração de planilha de custos tarifários.
Elaboração de planilha de custos para implementação da Tarifa Zero no município.
Clientes ativos
+R$ 165 mi
Captados nos últimos 5 anos entre reequilíbrios contratuais, subsídios e contratos de Tarifa Zero.
+2 mi
passageiros transportados por mês
+150
veículos em operação
5
cidades coordenadas
Ouro Branco, Ouro Preto e Congonhas/MG
Ouro Branco: Tarifa Zero e mais de 240.000 passageiros/mês. Ouro Preto: mais de 560.000 passageiros/mês. Congonhas: mais de 190.000 passageiros/mês.
Mariana/MG
Operação em modelo Tarifa Zero com mais de 700.000 passageiros/mês.
Ouro Branco/MG
Gestão comercial de contratos com empresas como Milplan, Tradimaq, Skava Minas, PCM, Sartori, dentre outras.
Itabirito/MG
Operação com mais de 130.000 passageiros/mês.
Por que contratar
Conteúdo e autoridade
LinkedIn — análises semanais sobre transporte público, regulação tarifária e tecnologia aplicada.
Instagram @bigbrain.ia — bastidores da prática consultiva potencializada por IA.
Instagram @programatarifazero — dedicado a difundir informações sobre Tarifa Zero no Brasil e no mundo.
Newsletter Radar Transporte — boletim diário de movimentações regulatórias e operacionais relevantes.
Receber proposta
Conte um pouco sobre sua operação e o desafio que está enfrentando. Respondo pessoalmente em até 48 horas com um diagnóstico inicial e proposta comercial estruturada.